Relatório Anual
Safra 2018/2019

Estratégia

Capitais

Capital natural: para o cultivo de cana-de-açúcar, dependemos de condições climáticas favoráveis, solo com nutrientes para o desenvolvimento da lavoura e água.

Capital manufaturado: produzimos açúcar VHP (Very High Polarization), etanol e energia elétrica em instalações industriais com equipamentos de última geração.

Capital humano: nossos integrantes são a força para o desenvolvimento do negócio em linha com nossos valores, ética, transparência e integridade.

Capital intelectual: a fim de garantir a produtividade e a qualidade de nossas operações agrícolas e industriais, investimos e buscamos o melhor uso de tecnologia e inovação.

Capital social e de relacionamento: além do impacto econômico indireto, decorrente de nossas operações, construímos iniciativas e ações que incentivam o desenvolvimento das comunidades nos municípios em que estamos presentes.

Capital financeiro: a comercialização dos produtos e a confiança de nossos clientes, em conjunto com as operações realizadas com as instituições financeiras, promovem a geração de receitas e a alocação de recursos de acordo com o pipeline de investimentos.

Processo de materialidade

Nossa Matriz de Materialidade foi revisitada em 2018 para refletir ainda mais nossos impactos, riscos e oportunidades, bem como atender às expectativas de nossos públicos. Como resultado desse processo, 11 temas foram considerados materiais, dos quais três são prioritários e oito muito importantes.

O processo de revisão de nossa Matriz de Materialidade na safra considerou as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), bem como as premissas do Conselho Internacional para Relato Integrado (IIRC, na sigla em inglês). O processo contemplou as etapas descritas a seguir:

Na primeira etapa, uma lista de 24 temas foi elaborada com base em consulta ao relatório anual da Atvos e ao processo de materialidade do ano anterior, aos questionários do Dow Jones Sustainability Index (DJSI), da Bolsa de Nova Iorque e do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3), além de documentos internos e materiais externos, como o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) – Agricultural Products e SASB Biofuels, The Sustainability Yearbook 2018, da RobecoSAM (empresa com atuação global no setor de investimentos em sustentabilidade), um guia para a Bonsucro e documentos e benchmark setoriais. Os temas levantados são atuais para o setor sucroenergético e para as demandas futuras da sociedade.

Nas fases de priorização (etapas 2, 3 e 4), foi realizada consulta on-line com 91 integrantes e entrevista com dez executivos da empresa. Externamente, consultamos, por meio de pesquisa on-line, 64 stakeholders – parceiros agrícolas, fornecedores, mercado financeiro, clientes, sociedade civil, imprensa, banco de fomento, entidades de classe e representantes do governo – e realizamos entrevistas com seis executivos do mercado financeiro.

Na fase de validação (etapas 5 e 6), foram validados pela alta liderança os 11 temas considerados materiais para a Atvos de acordo com a perspectiva dos nossos stakeholders. As etapas podem ser conferidas abaixo.